Lean Six Sigma Consulting
is een organisatie gespecialiseerd in procesverbeteringen en daardoor kostenbesparingen.
Wij hebben reeds een aantal jaren ervaring in het succesvol verbeteren van processen binnen verschillende afdelingen in organisaties. Door het verminderen van ‘waste’ binnen een proces zijn er inmiddels enkele honderdduizenden euro’s besparingen behaald.
Ook voor uw bedrijf kunnen wij wellicht (grote) besparingen realiseren door een of enkele processen te optimaliseren.
Wij maken gebruiken van de kracht van zowel Lean als Six Sigma methodieken.
Lean
is ontstaan bij Toyota in de jaren 30 van de vorige eeuw, het Toyota Production System.
De vijf principes van Lean zijn:
- Specify Value: Specificeer het product naar de wensen van de klant
- Identify the Value Stream: Bepaal de waardestroom van elke stap
- Create Flow: Laat de waarde van het product gedurende het proces toenemen zonder verlies (‘waste’)
- Let the customer PULL value: Laat de klant ‘trekken’ (‘pull’) aan de leverancier
- Pursue perfection: Streef naar perfectie
Six Sigma
is gebaseerd op Total Quality Control van Motorola in de jaren 60 van de vorige eeuw, maar werd pas echt bekend toen General Electric ermee aan de slag ging. Six Sigma is een management strategie die variatie vermindert in processen, zowel binnen een produktie-organisatie als in een organisatie die diensten levert. Bij Six Sigma wordt gebruik gemaakt van Statistical Process Control, SPC.
Het uitgangspunt van Lean Six Sigma is het verhogen van de klantervaringen door processen te optimaliseren en kosten te besparen. Belangrijk om te weten is dat het resultaat van een Lean Six Sigma traject niet tot doel heeft om het aantal werknemers te verminderen.
Lees verder onder Diensten om te zien wat wij voor uw organisatie kunnen betekenen en wat onze aanpak is. Heeft u vragen, neem dan contact met ons op via de pagina Contact.